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2020<B style='color:black;background-color:#ffff66'>湖南体彩网登陆</B>《公司战略与风险管理》考试真题部分-财营网

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        2020湖南体彩网登陆《公司战略与风险管理》考试真题部分

        财营网  2020-10-19【

          1.(单选题)新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是( )

          A.实现投资的目标回报率

          B.实现目标市场份额.

          C.利润最大化

          D.增加竞争力

          收起答案

          参考答案:A

          参考解析:实现投资的目标回报率(如ROI或POCE指标)的,这一目标会导致采用成本导向定价法。

          2.(单选题)国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员,当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器代替,西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。

          A.折中

          B.对抗

          C.协作

          D.规避

          收起答案

          参考答案:D

          参考解析:当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奧公司修改了投资和建设案,所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突,属于规避,答案应该选择D。

          3.(单选题)灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( ) 。

          A.容易设计出有效的质量保证计划

          B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

          C.产生规模经济

          D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

          收起答案

          参考答案:D

          参考解析:灵川公司同时从3家公司进货,属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点,选项D正确。

          4.(单选题)圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()

          A.防御型战略组织

          B.分析型战略组织

          C.反应型战略组织

          D.开拓型战略组织

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