考情分析

　　本章主要考核的内容包括绩效计划的制订、关键绩效指标法、经济增加值法和平衡计分卡等内容。考试分值一般在5分左右。本章是2018年重新改写的一章，考核的具体内容是经济增加值的计算和平衡计分卡的特点。2019年考核平衡计分卡的指标权重设计以及平衡计分卡的有效运用的相关内容。

　　【案例分析】

　　A公司是一家国有重型设备制造企业，2018年的有关财务数据如下：平均资产总额35000万元，平均的无息流动负债5000万元，平均在建工程2000万元，净利润7000万元，管理费用1000万元，其中研究开发费用500万元，财务费用800万元，其中利息支出1000万元，当期确认为无形资产的研发支出400万元。假设加权平均资本成本6%，企业所得税税率25%。

　　要求：1.计算A公司税后净营业利润。

　　2.计算A公司的平均资本占用。

　　3.计算A公司的经济增加值.

　　『正确答案』1.税后净营业利润=7000+(1000+500+400)×(1-25%)=8425(万元)

　　2.平均资本占用=35000-5000-2000=28000(万元)

　　3.经济增加值=8425-28000×6%=6745(万元)

　　【案例分析】

　　甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：

　　(1)平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。

　　(2)平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。

　　(3)平衡计分卡指标权重分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，对于特别关键指标，可以设立“一票否决”制度。

　　要求：根据资料，判断(1)至(3)项，是否存在不妥之处，存在不妥之处，请说明有理由。

　　『正确答案』(1)不妥。

　　理由：应该以财务维度为核心。

　　(2)不妥。

　　理由：存货周转率、单位生产成本属于内部业务流程维度指标。

　　(3)没有不妥之处。

　　本章小结

　　绩效评价概述：企业绩效评价的程序(制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告)、绩效计划制定(指标体系、指标权重、绩效目标值、绩效评价计分方法等)

　　关键绩效指标法：关键绩效指标法优缺点、关键绩效指标的类型(结果类和动因类)、关键绩效指标的选取方法、关键绩效指标的权重与目标值

　　经济增加值：经济增加值法优缺点、经济增加值计算(净利润相比，经济增加值指标的绩效评价效果)

　　平衡计分卡：平衡计分卡的优缺点、平衡计分卡指标体系设计、平衡计分卡指标权重与目标值、平衡计分卡有效运用的原则

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